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中國福馬所屬江蘇林海動力機(jī)械集團(tuán)有限公司（以下簡稱“林海集團(tuán)”）積極鍛造國機(jī)所長、服務(wù)國家所需，充分發(fā)揮60余年研制、生產(chǎn)小型動力及配套機(jī)械的歷史積淀優(yōu)勢，在全地形車、農(nóng)業(yè)機(jī)械、森林和城市消防以及摩托車四大業(yè)務(wù)板塊方面，堅(jiān)持專業(yè)化生產(chǎn)管理、精細(xì)化質(zhì)量控制、特色化產(chǎn)品研發(fā)、新穎化模式經(jīng)營，為新型工業(yè)化挺膺擔(dān)當(dāng)，走出了一條高質(zhì)量發(fā)展之路。

專業(yè)化生產(chǎn)管理? 奠定前行基礎(chǔ)

科學(xué)、專業(yè)化的生產(chǎn)管理是安全穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。林海集團(tuán)瞄準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，狠抓訂單落實(shí)。一方面，生產(chǎn)制造部門精心組織和安排，完成配套和生產(chǎn)組織任務(wù)。各工廠和車間積極提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)合格率，有效減少了返工返修的情況，確保按時(shí)按質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)。其他部門也緊密圍繞生產(chǎn)目標(biāo)，齊心協(xié)力，為一線生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和支持。另一方面，積極實(shí)施ERP系統(tǒng)建設(shè)，通過集成局部和片面的信息，使生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)銜接更為緊密。不僅提升了管理控制的嚴(yán)謹(jǐn)性、簡便性，還增強(qiáng)了準(zhǔn)確性和快速響應(yīng)能力，從而進(jìn)一步優(yōu)化了生產(chǎn)流程。

林海集團(tuán)將專業(yè)化管理理念滲透到生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，施行5S、可視化管理，班組每天班前、班后開展15分鐘5S活動，做到5S活動常態(tài)化、物品擺放定置化、現(xiàn)場標(biāo)識統(tǒng)一化、管理指標(biāo)可量化、員工行為規(guī)范化。還設(shè)計(jì)了統(tǒng)一的看板式樣，設(shè)立生產(chǎn)管理看板、質(zhì)量管理看板、降本增效看板、員工技能看板、設(shè)備與安全看板等，覆蓋各方面工作，使工作內(nèi)容一目了然，上下道工序銜接更加緊密、管理數(shù)據(jù)更加具有實(shí)用性、導(dǎo)向性。

為進(jìn)一步順應(yīng)全地形車產(chǎn)品的數(shù)字化和智能化發(fā)展趨勢，林海集團(tuán)在生產(chǎn)管理過程中，加大智能化技術(shù)改造工作力度，力求在激烈的市場競爭中贏得先機(jī)。對全地形車裝配線、包裝線、分裝線、測試線等主要生產(chǎn)線進(jìn)行智能化改造，包括流水線數(shù)字化、智能化提升及增設(shè)上下料機(jī)器人、AGV搬運(yùn)機(jī)器人、智能扒胎機(jī)、包裝助力裝置等；對機(jī)加工生產(chǎn)能力進(jìn)行提升，包含新增和改造加工中心、增設(shè)上料機(jī)械手臂、移動輸送線，車床桁架機(jī)械手等；對發(fā)動機(jī)生產(chǎn)線進(jìn)行數(shù)字化、智能化改造，增設(shè)清潔管道、上下料助力機(jī)構(gòu)、在線檢測系統(tǒng)等。自2020年智能化技術(shù)改造工作和生產(chǎn)精細(xì)化管理實(shí)施以來，公司產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)了明顯提升，特種車產(chǎn)品產(chǎn)量從2600輛/月提升到5000輛/月，高速插秧機(jī)產(chǎn)量從6臺/日提升到30臺/日。全地形車產(chǎn)量從2019年到2024年，年均增幅23%；農(nóng)業(yè)機(jī)械插秧機(jī)產(chǎn)量從2019年到2024年，年均增幅11%。

精細(xì)化質(zhì)量控制? 打造行業(yè)精品

質(zhì)量是一道不容逾越的“紅線”，林海集團(tuán)不僅構(gòu)建起質(zhì)量文化，更不遺余力地加以推廣，旨在培養(yǎng)并塑造每位員工的質(zhì)量意識與精品追求。通過舉辦諸如“質(zhì)量年”“質(zhì)量月”等一系列活動，將質(zhì)量文化根植于每位員工的心中。公司建立了產(chǎn)品質(zhì)量安全崗位責(zé)任制，明確了各級、各類質(zhì)量監(jiān)管人員的具體職責(zé)；制定了《質(zhì)量獎懲條例》，對各類質(zhì)量問題堅(jiān)持嚴(yán)格的獎懲制度，并通過質(zhì)量目標(biāo)績效考核機(jī)制，持續(xù)推動質(zhì)量管理工作向前發(fā)展。公司先后榮獲國機(jī)集團(tuán)質(zhì)量獎、泰州市市長質(zhì)量獎、海陵區(qū)區(qū)長質(zhì)量獎。

林海集團(tuán)每年制定產(chǎn)品提升計(jì)劃，從產(chǎn)品安全、性能、外觀等各個(gè)方面明確改善目標(biāo)，通過積累和迭代，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升，成功打造出一批得到客戶高度評價(jià)的全地形車精品。2018年、2020年，T-BOSS全地形車、LH500ATV全地形車分別榮獲江蘇省工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)品金獎；2023年，650全地形車榮獲江蘇省“紫金獎·工業(yè)設(shè)計(jì)大賽”產(chǎn)品組高端裝備類優(yōu)秀獎。

根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，林海集團(tuán)精心制定品牌發(fā)展規(guī)劃，建立完善品牌識別系統(tǒng)。把品牌識別的元素執(zhí)行到營銷傳播活動中，以品牌核心價(jià)值為中心，推廣傳播“林海”品牌，不斷提高品牌知名度、美譽(yù)度、忠誠度，公司主營產(chǎn)品的市場口碑持續(xù)上升。“林?！逼放葡群蟊徽J(rèn)定為中國馳名商標(biāo)、江蘇省著名商標(biāo)、江蘇省重點(diǎn)培育和發(fā)展的國際知名品牌。

特色化產(chǎn)品研發(fā) 凝聚核心優(yōu)勢

林海集團(tuán)堅(jiān)持以服務(wù)國家戰(zhàn)略需求為己任，深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，持續(xù)加大產(chǎn)品研發(fā)投入，在關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)上實(shí)現(xiàn)新突破。

公司掌握的高速插秧機(jī)變速系統(tǒng)、四氣門摩托車發(fā)動機(jī)(125ml)、四氣門水冷發(fā)動機(jī)(150ml)、面向歐5+排放標(biāo)準(zhǔn)的全地形車環(huán)?？刂萍夹g(shù)、全地形車電動機(jī)械變速傳動技術(shù)及摩托車電動技術(shù)等關(guān)鍵核心技術(shù)處于國際先進(jìn)或國內(nèi)領(lǐng)先地位。2022年，林海集團(tuán)成功研制履帶自走全喂入式谷物聯(lián)合收獲機(jī)，于2023年小批量發(fā)往安徽蕪湖助力夏收，2024年實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn)；2023年成功研發(fā)智能化高速插秧機(jī)，首批35 臺智能化高速插秧機(jī)交付給北大荒集團(tuán)，反映良好；2024年，方便丘陵山地行走、作業(yè)的丘陵山地高速插秧機(jī)實(shí)現(xiàn)小批生產(chǎn)，進(jìn)一步填補(bǔ)國內(nèi)適用于丘陵山地的乘坐式高速插秧機(jī)的空白。

近年來，林海集團(tuán)先后攻克了60多項(xiàng)高速插秧機(jī)核心關(guān)鍵技術(shù)，突破國外專利技術(shù)壁壘，開發(fā)出具有自主知識產(chǎn)權(quán)的高速插秧機(jī)產(chǎn)品，獲得授權(quán)專利10余項(xiàng)。在發(fā)動機(jī)匹配技術(shù)、液壓控制系統(tǒng)、液壓冷卻系統(tǒng)、車輛底盤、載秧臺等方面，形成了獨(dú)具特色的技術(shù)體系。

2024年，為進(jìn)一步提高產(chǎn)品研發(fā)效率，降低研發(fā)成本，公司大力推行項(xiàng)目制改革，對重點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目采用揭榜掛帥制，鼓勵(lì)優(yōu)秀技術(shù)人才勇于擔(dān)當(dāng)，揭榜擔(dān)任開發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，讓想干事、能干事、干成事的科技人才能脫穎而出。公司與選定的6個(gè)揭榜掛帥研發(fā)團(tuán)隊(duì)簽訂了“揭榜掛帥”項(xiàng)目協(xié)議書，明確揭榜項(xiàng)目的產(chǎn)品性能、開發(fā)進(jìn)度等目標(biāo)、以及相應(yīng)的獎勵(lì)、項(xiàng)目管控、考核等方面內(nèi)容，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。2025年初公司對簽訂的揭榜掛帥項(xiàng)目進(jìn)行了檢查考核，均取得預(yù)期成果。

新穎化模式經(jīng)營 提供強(qiáng)勁動力

林海集團(tuán)積極開展產(chǎn)學(xué)研深度融合，提高科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化能力，為創(chuàng)新發(fā)展注入了源源不斷的動力。先后與江蘇大學(xué)、南京理工大學(xué)、中國農(nóng)業(yè)大學(xué)、揚(yáng)州大學(xué)、中國農(nóng)機(jī)院、天津內(nèi)燃機(jī)研究所等高校和科研院所建立了產(chǎn)學(xué)研合作關(guān)系。公司全地形車新產(chǎn)品上市速度明顯加快，新產(chǎn)品在營業(yè)收入中的比重逐步提升。2024年，高速插秧機(jī)銷售實(shí)現(xiàn)同比上升43%，成為公司效益新的增長點(diǎn)。此外，林海集團(tuán)與中國農(nóng)業(yè)大學(xué)、湖南龍舟等高校和企業(yè)開展合作，共同研發(fā)了拋秧機(jī)產(chǎn)品，成功實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn)并投放市場，為長江沿岸區(qū)域“水稻-水稻-油菜”的“稻稻油”種植模式提供了關(guān)鍵農(nóng)業(yè)機(jī)械。

林海集團(tuán)大力推行事業(yè)部制，以更快的響應(yīng)速度、更高的體系協(xié)同建立了“以市場和用戶為導(dǎo)向”的全新經(jīng)營機(jī)制，通過建立集產(chǎn)、研、銷一體化的經(jīng)營模式，公司戰(zhàn)略目標(biāo)得到了較好的分解和落實(shí)，內(nèi)部形成了良好的競爭氛圍，產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)制造、銷售服務(wù)等方面也得到了相應(yīng)提升。

以推進(jìn)新型工業(yè)化為主線，公司持續(xù)加強(qiáng)黨建和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障公司高質(zhì)量發(fā)展。2024年，公司黨建融合實(shí)行了項(xiàng)目化管理，圍繞戰(zhàn)略項(xiàng)目完成、重大任務(wù)落實(shí)、核心技術(shù)攻關(guān)等工作，制訂黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合項(xiàng)目13個(gè)，定期對項(xiàng)目開展情況進(jìn)行跟蹤推進(jìn)，做到黨建、業(yè)務(wù)精準(zhǔn)對接，在解決業(yè)務(wù)問題中提升黨建工作實(shí)效。項(xiàng)目實(shí)施過程中，“黨員示范崗”沖鋒在前，充分發(fā)揮先鋒模范作用，全年制定13個(gè)黨建融合項(xiàng)目已經(jīng)全部完成，有力推動了年度各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)落地落實(shí)見行見效。

在專業(yè)化生產(chǎn)管理、精細(xì)化質(zhì)量控制、特色化產(chǎn)品研發(fā)、新穎化模式經(jīng)營等多重因素的加持下，林海集團(tuán)發(fā)展質(zhì)態(tài)持續(xù)向好，公司實(shí)現(xiàn)營收規(guī)模和營業(yè)利潤雙提升。

未來，林海集團(tuán)將繼續(xù)踐行央企使命與擔(dān)當(dāng)，全面服務(wù)國家戰(zhàn)略需求，培育新質(zhì)生產(chǎn)力，持續(xù)提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)效，積極爭當(dāng)新型工業(yè)化建設(shè)主力軍。（作者：林海股份有限公司? 夏圣煒）